战略绩效管理与绩效改进培训，帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果，全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法，掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤，掌握平衡记分卡的理念、与...

• 建立科学的绩效管理和激励制度
• 然而企业在进行绩效管理的实践过程中
• 特别在绩效管理中反馈环节
• 4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
• 6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果

• 课时安排：1天
• 课程费用：3500元/人
• 讲师：王老师

基于战略的绩效管理体系课程，旨在帮助了解绩效结果在人力资源规划方面的运用与招聘与选拔方面的运用；掌握如何组织推动绩效的顺利开展与设计；学习各种角色眼中的绩效管理；了解绩效管理体系与人力资源管理体系；掌...

• 绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具
• 甚至有人提出21世纪的企业管理＝人力资源管理＝绩效管理
• 于是绝大部分企业都在推行绩效管理
• 真正把绩效管理做成功的企业少之又少
• 正因为绩效管理推行成功如此之难

• 课时安排：2天
• 课程费用：4580元/人
• 讲师：肖作举

流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流...

• 由于缺少流程绩效管理
• 1、传统绩效管理的挑战
• 5、将流程绩效融入组织绩效管理
• 4、将流程绩效管理制度化和流程化

• 课时安排：1天
• 课程费用：3000元/人
• 讲师：陈志强

战略决策与战略地图绘制课程，旨在在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”...

• 课时安排：1天
• 课程费用：2800元/人
• 讲师：董权老师

OKR绩效管理实战工作坊课程，旨在帮助学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性；掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法；训练有效持续的绩效反馈与教练技巧；学会整套OKR操作方法。

• 传统绩效管理每年做一次
• 如何重塑新绩效管理
• 将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标
• OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计
• 为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法

• 课时安排：1天
• 课程费用：3500元/人
• 讲师：杨老师

供应商选择、评估与采购绩效管理培训，可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果，掌握供应商的选择方法，成本控制方法与策略...

• “供应商评估与采购绩效管理”培训能够让学员更加充分的理解与供应商的协同管理
• 使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系
• 供应商评估与绩效管理
•  供应商绩效管理与绩效结果应用

• 课时安排：2天
• 课程费用：3980元/人
• 讲师：王老师

向华为学习绩效管理与TUP股权设计课程，旨在学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论；学习内部员工的激励方案，导向以奋斗者为本的价值主张，从而提升内部员工人效；学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包...

• 1）大绩效管理
• 绩效管理首先要有绩效文化
• 5）绩效管理是战略执行的关键
• 9）绩效管理导向
• 3）绩效管理分为组织绩效和个人绩效

• 课时安排：2天
• 课程费用：5980元/人
• 讲师：李俊才，洪千武

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应...

• 课时安排：2天
• 课程费用：3980元/人
• 讲师：张老师

重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战课程，旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性，掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法，绩效管理培训，使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员...

• 我们有必要对企业的绩效管理进行一下回顾和展望
• 我们首先回顾一下过去发生的与绩效管理有关的新闻：
• 2015年3月 德勤宣布重塑绩效管理
• 因为绩效管理已经跟不上公司目标的完成
• 2015年8月Autodesk重新设计绩效管理体系

• 课时安排：2天
• 课程费用：4980元/人
• 讲师：姚琼

战略成本管理课程，旨在帮助学员提升战略成本管理能力，设计在先，与战略同步；提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理；提升纵深成本管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸；提升对成本环境、文化的认识，这...

• 产业模式与布局——战略性成本设计

• 课时安排：2天
• 课程费用：4600元/人
• 讲师：武学东

向华为学习-业务领先的战略制定BLM和战略解码BEM课程，通过全景式案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略分析，掌握战略制定、战略解码/目标管理的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下...

• 课时安排：2天
• 课程费用：9800元/人
• 讲师：谢宁老师

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链...

• •IT系统的战略性意义

• 课时安排：2天
• 课程费用：3980元/人
• 讲师：单女士，乔先生，王老师

向华为学习-战略规划与年度经营计划-业务领先的战略制定方法论课程，旨在了解企业文化的基本理念和模型，了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地；运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决...

• 课时安排：2天
• 课程费用：5980元/人
• 讲师：王旭东，金一嵩

企业战略创新与变革课程，旨在针对企业战略创新与变革实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念；协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验...

• 成功实施变革

• 课时安排：2天
• 课程费用：4200元/人
• 讲师：刘成熙老师

中层战略管理能力提升培训，帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力，掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企业战略挂钩，并推进其落地实...

• 课时安排：1天
• 课程费用：2980元/人
• 讲师：余老师

基于战略的目标计划管理培训，帮腲学员学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法，公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”，掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障。

• 课时安排：2天
• 课程费用：3800元/人
• 讲师：钱老师

中层的战略管理与领导力提升培训，使学员掌握战略管理的原理方法工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力，并借助自己卓越的领导能力，掌握结合本部门管理环境，将部门工作及其目标与企...

• 课时安排：2天
• 课程费用：4980元/人
• 讲师：余老师

产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题；分享业界客户需...

• 课时安排：2天
• 课程费用：3980元/人
• 讲师：曹老师

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练课程，旨在

• 课时安排：2天
• 课程费用：4580元/人
• 讲师：翟老师

平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进；平衡计分卡的重要术语理解及运用；衡量无形资产的战略准备度； 绘制战略地图-描述价值创造过程；建立平衡计分卡指标体系；平衡计分卡指标分解技...

• • 诊断性指标与战略性指标

• 课时安排：2天
• 课程费用：3980元/人
• 讲师：张老师